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東風(十堰)底盤部件有限公司業財一體化項目啟動大會

發表時間:2022-05-25 11:09:18

“近年來,財務共享建設正在進入很多大中型企業財務信息化建設的視野。在新技術環境下建立財務共享系統,不能再穿新鞋走老路。傳統的財務管理模式下,受限于技術和業務模式,大多數企業的財務與業務交易隔離,以事后報銷報賬為主線的財務處理管理甚至是財務共享模式仍是主流。會計工作存在大量的人工審核合同、訂單、發票的簡單重復勞動。業財一體化是現代企業財務管理擁抱“互聯網+”和大數據技術的全新理念和模式。企業運營全過程的“互聯網+”和大數據改造是企業發展的必然趨勢。企業要做“數字化”轉型,利用互聯網思維打通與外部供應商、稅務機構的連接,變事后報賬為對事前交易和數據管控,變“以管控為核心”為“以服務為核心”,變手工會計處理為在線自動實時處理。智能財務時代,傳統會計將實現向業務管控者與價值管理者轉型,企業財務管理借助智能財務共享平臺將實現業財稅一體化,為管理會計管控落地和數據采集、校驗開啟全新的模式?!?/p>



東風(十堰)底盤部件有限公司(原東風實業公司車架分公司)地處十堰市云南路15號(原車城路50號),成立于1999年,占地面積53010平方米,是東實汽車科技集團股份有限公司的骨干企業之一。作為汽車零部件的專業生產廠家,生產的主要產品有:系列貯氣筒總成、消聲器總成、手制動蹄、水桶和機油桶總成、中厚板沖焊支架等近800個品種,涉及的工藝技術有沖壓、焊接、裝配、機械加工以及電鍍等。多年來榮獲“消費者滿意單位”,東風汽車有限公司“***零部件供應商”的稱號,另外還榮獲了東風汽車公司“愛國衛生先進單位”的稱號以及東風實業有限公司“技術創新***單位”、“崗位技能競賽***單位”、“***文明單位”、“經濟效益突出貢獻單位”、“模范職工之家”、“社會治安綜合治理先進單位”和“計劃生育工作先進單位”等榮譽稱號。秉乘“品質領航,成本***,技術創新”的企業精神,東風(十堰)底盤部件有限公司全體員工團結進取、奮力拼搏,正接連創造公司一個又一個的輝煌!


2022年5月9日上午,在東風(十堰)底盤部件有限公司三樓會議室召開了《東風(十堰)底盤部件有限公司業財一體化項目啟動大會》,東實汽車科技集團股份有限公司常務副總經理薛志國、副總經理黃輝、信息化規劃首席熊濤、信息與項目管理主任羅勇;東實汽車科技股集團股份有限公司副總經理、東風(十堰)底盤部件有限公司總經理王義斌、副總經理李偉、信息化PMO呂佳及各部門負責人和關鍵用戶;南京志翔公司銷售總監袁銳、西門子實施總監劉富林以及項目組成員;耘和智能總經理劉達、十堰耘和總經理文清林、項目總監姜濤、項目經理陳星星等項目組成員參加了此次會議。會議由信息與項目管理主任羅勇主持,此次會議的召開,標志著底盤部件業公司基于MDM+PLM+ERP的業財一體項目全面啟動。



耘和智能ERP項目經理陳星星介紹了項目現狀、項目架構、項目目標及整體計劃。闡述了如何通過主數據標準化和流程標準化達到企業數據分析的目標,最終實現東實股份業財一體化管控標準,她談到集中統一管理集團范圍內的基礎數據、數據集中申請、審批、編碼、創建和維護、并以公司現有信息化系統流程為基礎,結合***法律法規、管理體系等規范標準形成管理標準集,并固化到信息化系統,要打好主數據的地基,為業財一體建設、BI大數據分析做好基礎工作。同時,本次實施涉及多業務、多系統集成打通,細分關鍵節點,把責任細化到人,任務分解到天,明確各個崗位工作重點是尤為重要的,也是保障項目順利推行的必要條件,項目的順利開展也離不開高層領導的支持、三方實施團隊的合力配合,關鍵用戶的參與程度,也希望東實能夠信任項目組,耘和實施團隊將嚴格執行實施標準,在人員的匹配,溝通渠道建立,進度計劃管理等方面把控每一個節點,確保項目順利上線。




東實信息化規劃首席熊濤對基于業財一體的項目背景、應用架構及投資方案進行了介紹。詳細列舉了業務架構和主數據之間的邏輯關系,指出所有在業務層形成的數據基于耘和開發的MDM主數據系統做數據***性,標準性,提煉加工形成BI大數據分析,給管理經營決策提供數據支撐。熊首席重申了項目目標是實現橫向打通,即全部子公司業財一體化,縱向集成,即實現NC與U8的集成,將業務經營過程的透明化和標準化。




東風(十堰)底盤部件有限公司副總經理李偉首先對耘和團隊及志翔團隊項目組表示全力以赴全力支持??隙四壳暗妆P部件信息化項目的優勢點,也對接下來的信息化項目提出了幾點建議,重點強調要將之前項目成功經驗和失敗教訓做成項目清單,內部項目組分別對關鍵用戶做宣貫,為不走回頭路點亮一盞明燈。李偉總表示一定全力以赴無條件信任項目組,專人專班,集中辦公,推動項目每一步。



隨后,東風(十堰)底盤部件有限公司總經理王義斌指出,沒有業財一體就沒有信息化,我們現在在做的是萬里長城***步,要求項目組要充分理解項目的復雜性,要認真謹慎,基礎數據不能馬虎,工作中要有管控力,提高工作準確性和效率,不允許返工。
東實汽車科技集團股份有限公司副總經理黃輝肯定了業財一體的重要性,談到:底盤部件信息化的正式啟動,是一件具有特殊意義的事,代表東實多年來的論證,焦點問題已經達成一定共識。圍繞業財一體建設中的問題與對策,深入淺出地向大家講解為了適應大數據時代的競爭,現代企業應將財務管理的信息延伸到業務管理上,形成業務與財務集成化管理,將財務數據和業務數據融為一體,實現企業內部的業務數據自動向財務數據傳輸,減少人為干預,在一定程度上以“機治”取代“人治”的重要性。通過加強對業務的管控,提高財務數據質量,并借助業財融合的管理平臺來提升整個企業的管理水平,也為企業實現智能財務打下良好的信息化基礎。
***,東實汽車科技集團股份有限公司常務副總經理薛志國對本次會議進行了總結,指出信息化建設是東實改制后啟動的最重要項目,投資大,實施難,復雜性高,覆蓋面廣,自2017年全面啟動信息化建設以來,8家業財一體已全面上線,MRP也大部分上線。東實以信息化建設作為“十四五”戰略目標實現的重要支撐,主要目的期望通過信息化手段,提升整個東實股份經營管理水平,用數字驅動管理,實現集團數字化轉型。今天做的是最基礎,也是最難的,沒有整個業財一體的數據,談不上信息化轉型,如果想要順利達成目標任務,必須是主要領導高度重視,親自參與;項目組要有效執行,項目管理要有協調能力,整個實施主體,整個全價值鏈都要參與。希望三方伙伴互相尊重互相理解,在理解和尊重中互相學習,共同達成信息化建設目標!“近年來,財務共享建設正在進入很多大中型企業財務信息化建設的視野。在新技術環境下建立財務共享系統,不能再穿新鞋走老路。傳統的財務管理模式下,受限于技術和業務模式,大多數企業的財務與業務交易隔離,以事后報銷報賬為主線的財務處理管理甚至是財務共享模式仍是主流。會計工作存在大量的人工審核合同、訂單、發票的簡單重復勞動。業財一體化是現代企業財務管理擁抱“互聯網+”和大數據技術的全新理念和模式。企業運營全過程的“互聯網+”和大數據改造是企業發展的必然趨勢。企業要做“數字化”轉型,利用互聯網思維打通與外部供應商、稅務機構的連接,變事后報賬為對事前交易和數據管控,變“以管控為核心”為“以服務為核心”,變手工會計處理為在線自動實時處理。智能財務時代,傳統會計將實現向業務管控者與價值管理者轉型,企業財務管理借助智能財務共享平臺將實現業財稅一體化,為管理會計管控落地和數據采集、校驗開啟全新的模式?!?br/>

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